tugas sim bab 5 By mame

INFORMASI MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pendahuluan

            Dalam perusahaan, baik besar maupun kecil para manajer sering membuat pertanyaan yang berkaitan dengan “ke arah mana industri kita tertuju? Haruskah kita merubah model bisnis?. Bagaiman a kita bisa memperluas market share? strategi apa yang akan kita buat dan bagaiman kita mendesain strategi?

Para manajer tidak mudah dalam menjawab semua pertanyaan tersebut, para manajer berusaha menemukan jawaban tersebut dengan menggunakan sistem informasi namun pada situasi lain komputer tidak dapat di gunakan.

Apa yang di kerjakan Manajer?

            Adalah suatu kenyataan bahwa kesuksesan organisasi bekaitan erat dengan kompetensi tekhnis. Kemampuan organisasi dalam melakukan adaptasi terhadap lingkungan eksternal dan akhirnya dengan ”know-how” dan pengetahuan tentang produk dan proses produksi. Banyak para pemikir dan literatur yang membahas masalah ini, melalui tiga macam observasi  :

1.      Literatur yang menggambarkan peran dan kompetensi tekhnik yang sering disebut dengan aliran tekhnikal-rasional ­. aliran ini menekankan kejalasan tentang tugas yang dapat di kerjakan. Artinya adalah penjelasan tentang tugas masing-masing individu tentang apa yang harus di kerjakan dalam organisasi.

2.      Lteratur yang menekankan pada kemampuan adaptasi terhadap lingkungan baik internal maupun eksternal yang biasanya di sebut dengan aliran behavioral. Yang berarti seberapa bagus organisasi dapat beradaptasi dengan lingkungannya baik internal ataupun eksternal.

3.      Literatur yang menekankan kepada peran pengetahuan dan pemahaman dan pengetahuan manajerial atau disebut kelompok aliran kognitif. Penekanannya pada seberapa bagus organisasi  belajar dan menerapkan know-how dan pengetahuan dan seberapa baik manajer memberikan makna pada situasi yang baru.

Setiap teori yang di anut saat ini adalah rasional untuk memberi alasan mengapa sistem harus di buat serta bagaimana manajer menggunakanya. Ketiga pendapat di atas saling melengkapi.

Prespektif Ttekhnikal-Rasional

            Teknikal rasional sering juga di sebut sebagai prespektif klasik. Organisasi di lihat sebagai sistem tertutup dan mekanistik. Seperti halnya mesin, efisiensi dan keefektifan organisai tergantung pada  proses dimana bagian didesain dan merancang integrasi atas bagian-bagian yang ada. Tugas manajer adalah mendesain mekanisme yang sempurna dengan mempelajari bagian-bagian yang ada serta membangun administrasi yang efektif yang dapat memonitor secara keseluruhan operasi.

            Terdapat dua macam variasi dalam membangun prespektif tekhnikal rasional, yaitu kelompok manajemen ilmiah dan administratik-birokratik yang keduanya memiliki peran masing-masing dalam sebauah organisasi. Henry fayol dan para penulis sebelumnya menggambarkan tugas manajer adalah planning, organizing, coordinating, deciding dan controlling.

            Organisasi adalah mekanisme seperti arloji, yang memiliki beberapa proses internal dan opersinya dapat secara terus menerus ditingkatkan oleh sebuah manajemen dalam bidang siten informasi yang sekarang di kenal dengan program re-engineering, value vchain analysis, business process design dan total quality mangement.

Prespektif  Keperilakuan (Behavioral)

            Prespektif ini dalam manajemen berkembang sebagai reaksi dari keterbatasan kelompok tekhnikal, yaitu kegagalannya dalam mempertimbangkan orang-orang yang bekerja dalam organisasi. Kegagalan dalam mempertimbangkan kelompok kecil norma kelompok dan fenomena sosiologi yang lain. Serta kegagalan dari pemikiran teknikal dalam memepertimbangkan lingkungan eksternal dimana organisasi berada dalam persektif ini.

            Terdapat dua kelompok pemikir yang sangat berpengaruh dalam masalah ini, yaitu kelompok human relation yang fokus pada psikologis karyawan dan kelompok sistem struktual yang fokus pada struktur organisasi dan kebutuhan organisasi dalam beradaptasi dengan lingkungan.

            Prespektif ini mempunyai dampak yang sangat kuat dalam sistem informasi. Dalam prespektif ini perilaku aktual manajer tampak kurang sistematik, kurang formal serta efektif dan kurang terorganisasi secara baik.

Studi tentang perilaku aktual dari manjerial ini yang di lakukan oleh mintzberg (1971) menunjukan bahwa perilaku manjerial senyatanya menunjukan kontradiktif dengan deskripsi klasik.

1.      Para periset modern menekankan bahwa kinerja manajer berkaitan erat dengan pekerjaan dengan intensitas yang tinggi.

2.      Aktivitas manajerial terfragmantasi dan sangat umum. Manajer kekurangan waktu untuk mendalami berbagai isu.

3.      Manajer menyukai spekulasi, bisik-bisik, gosip dan mereka menyukai informasi terkini .

Peran Manjerial; mintzberg

 Mintzberg membuat klsifikasi aktivitas manajerial ke dalam 10 peran yang terbagi dalam tiga kategori, yaitu interpersonal, informational, decisional.

1.      Peran interpersonal, manajer bertindak sebagai figureshead bagi organisasi ketika mewakili perusahaan di luar dan melakukan kewajiban-kewajiban simbolik seperti memberikan penghargaan kepada karyawan teladan.

2.      Peran informational, manajer bertindak sebagai “pusat syraf” bagi organisasi, menerima informasi yang paling kongkret, terkini dan melakukan distribusi atas informasi tersebut kepada yang memerlukan.

3.      Peran decisional, manajer juga mempunyai tugas membuat keputusasn. Ia bertindak sebagai enterprenuer dengan memunculkan aktifitas-aktifitas baru,dan mengendalikan segala hal yang menghambat organisasi.

Bagaimana manajer menyelesaikan pekerjaan?:kotter

            Kotter beranggapan bahwa manajer yang efektif berkait dengan tiga aktifitas penting :

1.    1.   General manajer menghabiskan waktunya untuk memeantapkan agenda personal dan goals, baik jangka panjang maupun jangka pendek.

2.    2.  Manajer yang efektif menggunakan waktunya untuk membangun jaringan personal menyusun orang-orang pada semua level organisasi.

3.    3.Kotter menemukan bahwa manjer menggunakan jaringannya untuk melakukan agenda personalnya.

Apa yang di putuskan oleh manajer ? wrapp

            Edward wrapp menemukan bahwa manajer yang baik tidak membuat kebijakan tentang keputusan tetapi memberikan arah kebijakan sehingga menjadi terampil dalam mengembangkan setiap kesempatan. Dengan demikian wrapp menunjukan bahwa manajer yang sukses menggunakan waktu dan energinya untuk terlibat dalam masalah  dan keputusan yang bersifat operasional dan selalu termonitor secara baik.

Kognitif Prespektif

Dalam kognitif prespektif, organisasi adalah sebuah pengetahuan. Seperti halnya manusia. organisasi mencari sesuatu di luar lingkungannya, dan belajar untuk mengetahui sesuatu. Efisiensi dan keefektifan organisasi bergantung pada kebenaran atau ketpatan dalam membuat judgment sebagsaimana kemampuan organisasi itu dalam mengumpulkan, menciptakan, menyimpan, menyebarkan, menggunakan informasi dan pengetahuan. Dalam perspektif  ini terdapat dua pemikir, yaitu:

1.      Kelompok managerial sense-making yang menekankan pada peran kunci manajer dalam menangkap dan mengintepretasikan peristiwa-peristiwa lingkungan.

2.      Pandangan knowledge based yang lebih menekankan pada pengumpulan, penyimpanan, penyebaran, dan penggunaan know-ledge dan informasi

Managerial sense-making

            Manajer sebagai kelompok pemikir sense makers, menggunakan asumsi dasar bahwa manajer mendefinisikan situasi karyawan maupun perusahaan.

Asumsi lain yang di buat oleh aliran ini adalah :

1.      Manajer membuat know-ledge structure atau mental map yang mentransformasikan peristiwa yang cheotic dan penuh kejelasan menjadi masalah yang dapat di telusuri,dan manjadi dasar bagi programdan kebijakan organisasi.

2.      Manajer adalah problem-solver dan decision makers (pemecah masalah dan pengambilan keputusan) dan manajer harus mempunyai kecepatan yang tinggi.

3.      manajer adalah pemroses informasi.

4.      Manajer menciptakan struktur pemroses informasi, program dan rutin, yang secara cepat dapat membaca lingkungan internal dan eksternal. Dalam kaitanya dengan struktur pengetahuan manajer.

Pandangan knowledge-based

            Pandangan knowledge based kurang memfokuskan pada manjer darinpada organisasi secara keseluruhan, merefleksikan pekerjaan para sosiologis,ilmuan sistem informasi dan komputer dan perencana strategik.asumsi dasar dalam aliran ini adalah bahwa kesuksesan organisasi tergantung kepada kemampuan  organisasi dalam mengumpulkan, membuat, memperbaiki dan menyebarkan pengetahuan yang biasanya di gunakan untuk menghasilkan barang dan jasa.

Pandangan knowledge based mempunyai konsekuensi penting tentang bagaimana organisasi di manage dan bagaimana menggunakan tekhnologi informasi. jika aktifitas berdasar intelektual dan pengerahuan menjadi sentral, maka strategi jangka panjang seharusnya memfokuskan pada pengetahuan core-knowledge competency dan membangun knowledge base.

Pengantar dalam memahami pengambilan keputusan

            Pengambilan keputusan tetap adalah satu hal yang lebih menantang dalam peran manajer. Sistem informasi membantu manajer dalam mengomunikasikan dan menyebarkan informasi, namun demikian kapasitas yang terbatas dalam pengambilan keputusan.

Tingkatan pengambilan keputusan

            Pengambilan keputusan dapat diklarifikasi melalui level organisasi, berkaitan dengan strategik, manajemen, knowledge, dan operasional.

1.      Pengambilan keputusan strategik menentukan objektif. Resources dan kebijakan organisasi. Masalah utama dalam pengambilan keputusan pada level ini adalah prediksi untuk yang akan datang pada organisasi dan lingkungannya serta menemukan karakteristik organisasi organisasi terhadap lingkungannya.

2.      Pengambilan keputusan untuk pengendalian manajemen concern dengan bagaimana efisiensi dan keefektifan penggunaan sumber daya dan seberapa bagus kinerja operasi pada tiap unit.

3.      Pengambilan keputusan tingkat knowledge. Berkaitan dengan evaluasi ide baru untuk produk dan jasa.

4.      Pengambilan keputusan untuk operasional kontrol. Menentukan bagaimana membuat tugas spesifik sebagai upaya pelaksanaan keputusan strategik dan manajemen tingkat menengah.

Tahap-tahap pengambilan keputusan

            Pembuatan keputusan mencakup beberapa aktifitas yang berbeda dan terjadi pada saat yang berbeda. Pembuatan keputusan harus menangkap dan memahami masalahnya. Apabila masalah telah di pahami maka keputusan akan lebih mudah untuk di ambil oleh seorang manajer. Menurut simon ada beberapa tahap dalam pengambilan keputusan,di antaranya :

1.      Intelegence yang berisi identifikasi masalah yang terjadi dalam organisasi.

2.      Desain, dalam tahap ini di mulai ketika seseorang harus membuat desain solusi terhadap masalah yang sedang di hadapi.

3.      Pilihan(choice) dalam tahap yang ketiga ini berisi pemilihan satu diantara beberapa alternatif  solusi .

4.      Implementasi, manajer dapat menggunakan sistem pelaporan yang memberikan laporan secara rutin tentang kemajuan dari solusi tertentu.

Adapun model keputusan yang lain mulai dari individual maupun organisasional yaitu keputusan dari seseorang saja ataupun dari sebuah organisasi yang sedang di tuntut untuk menyelesaikan sebuah masalah.  

Calon Pengganti Rossi: ya Adeknya!(Luca Marini)

Cedera parahnya Valentino Rossi di Mugello lalu benar-benar membuat banyak penggemar balap roda dua bersedih. Di Italia sendiri, Rossi sudah menjadi semacam pahlawan nasional, sehingga hari Sabtu lalu membuat banyak Italiano prihatin dan menyampaikan rasa belasungkawa. Tidak hanya dari komunitas roda dua, dari roda empat pun tak ketinggalan. Kubu Ferrari bahkan menawarkan Rossi kesempatan untuk menjajal kembali mobil F1 mereka. Bukan… bukannya mereka mau kembali membujuk Rossi, walaupun si Bos Ferrari menghendaki adanya Ferrari ketiga yang dipiloti The Doctor. Ferrari bersedia untuk memfasilitasi Rossi menyalurkan dan mengasah  instinct balapnya menggunakan mobil F1, sebelum doi kembali dinyatakan aman kembali menyemplak M1.

Rossi sendiri sebenarnya belum  tamat berkarier. Patah kaki di dunia balap motor adalah hal lumrah! Jadi tidak ada istilahnya pembalap yang sampai ke ajang MotoGP masih bisa diejek dengan mental sayur! Meskipun karier Rossi masih hampir bisa dipastikan berlanjut, banyak sudah desas-desus yang membicarakan pengganti the Doctor.
Pada kesempatan kali ini kita tidak melihat siapa diantara rider MotoGP yang siap menggantikan Rossi, melainkan siapa yang sebenarnya Rossi banget! Nah siapa lagi kalau bukan Adeknya Rossi: Luca Marini.
Nah, bocah yang sekarang sudah menjadi alay ini sebenarnya sadar tidak sadar pasti pernah Bro lihat, sebab sang adik yang berumur 12 tahun inilah yang sering terlihat di Boxnya Rossi. Di luar sana, banyak yang tahu dia adeknya Rossi, yang masih jarang orang tahu adalah: Luca adalah salah satu pembalap muda Italia yang paling menjanjikan! Situ tahu lah, Italia sebagai gudangnya pembalap wahid trek aspal, layaknya Spanyol, Inggris, USA dan Australia.
Valentino Rossi dan Luca  Marini dilahirkan oleh wanita yang sama, yakni Stefania Palma. Hanya saja, ayah Luca bukan si pembalap motor yang juga terkenal di Italia sebagai pembalap drifting, yakni Graziano Rossi, melainkan anak seorang pengusaha asal Roma, yakni Massimo Marini, makanya nama keluarganya lain!
Luca sudah handal menaiki roda dua sejak berumur 4 tahun! Doi sendiri sangat berpeluang menggantikan Rossi, mengingat dirinya juga dibesarkan di “Akuarium” yang sama dengan Rossi. Pada tahun 2003 (mungkin sebagian dari Bro sekalian belum jadi bikers!), doi sudah mengikuti kejuaraan minibike. Di tahun pertamanya itu, dia sudah bisa langsung juara seri! Di tahun 2005, bocah ajaib ini bahkan sudah menjadi juara nasional! Dan ingat, itu di Italia! Meskipun sudah sukses, bocah yang jago main gokart ini tidak sungkan untuk terus menimba ilmu. Untuk itu, doi masuk sekolah balap Tarziano Tamagnini.
Kariernya bisa terbilang terus menanjak, ini tidak lepas dengan sistem pembinaan dan pengkelasan pembalap yang sangat terpadu di negara produsen Pizza dan bella Ragazza ini. Pada akhir tahun 2007, doi pun bisa naik kelas mengendarai motor yang lebih besar, yakni Honda NSF 100. Perkenalannya dengan motor didik Honda ini terjadi di Honda Riding School. Bocah ajaib yang juga gemar menyelam dan menyenangi ikan hiu (bukan buat dimakan lho, tapi buat simbol, ya kaya Rossi suka anjing Chihuahua lah…). Selanjutnya, kariernya terus berjalan layaknya dongeng, walaupun dibaliknya tersimpan banyak kerja keras, misalnya di awal musim pun, pembalap bocah ini sudah harus profesional mengenal dan mencari setting motor barunya! Di Laptopnya pun bukan hanya ada foto-foto tunggangannya, tetapi juga data-data yang dibutuhkan untuk membuatnya semakin kompetitif di lintasan balap! Berkat kemampuannya, Luca sudah direkrut menjadi pembalap pabrikan Honda di Kejuaraan Junior Italia, artinya doi berada di jalan yang tepat untuk meneruskan kekuasaan kakaknya kalau sudah benar-benar pensiun nanti…

Kronologi Kematian Simoncelli Simoncelli jatuh setelah tak mampu mengendalikan kendaraan saat berebut posisi empat.

 Pebalap MotoGP asal Italia Marco Simoncelli meninggal setelah kecelakaan mengerikan di Grand Prix Malaysia di Sepang, Minggu, 23 Oktober 2011.

Simoncelli, 24, jatuh pada lap kedua setelah tak mampu mengendalikan kendaraannya saat berebut posisi empat.

Nahasnya, di belakang Simoncelli ada Colin Edwards. Tabrakan pun tak bisa dihindari. Edwards terlihat berusaha mengerem kendaraan tapi gagal.  Sedangkan Rossi yang sempat oleng berhasil mengendalikan Ducatinya.

"Dia mengalami trauma yang sangat serius di kepala, leher, dan dada," kata Direktur medis Grand Prix Malaysia Michele Macchiagodena seperti dikutip Reuters, Minggu 23 September 2011.

Saat petugas medis menolongnya, Simoncelli yang memperkuat tim Honda Gresini tak sadarkan diri. Ketika berada di dalam ambulance, detak jantungnya berhenti, sehingga petugas medis melakukan cardiac pulmonary resuscitation (CPR), yakni teknik pertolongan pertama pada korban untuk menormalkan detak jantung.

Sesampainya di Medical Center, dengan bantuan staf dokter, ia diintubasi untuk mengeluarkan darah dari rongga throax. "Usaha CPR dilanjutkan sampai 45 menit berikutnya, karena kami berusaha menolongnya selama mungkin," katanya.

Sayangnya mereka tak dapat menolongnya. Pada pukul 16.56 atau 15.56 WIB, Simoncelli dinyatakan meninggal dunia. Sejumlah klub sepak bola yang bertanding semalam, mengheningkan cipta untuk kepergian Simoncelli.

Sementara itu, pembalap Yamaha, Edwards juga sempat terjatuh dari sepeda motornya, tapi tidak terluka serius. Sedangkan Rossi mampu membujuk Ducati kembali ke pit.

Macchiagodena menambahkan, "(Edwards) mengalami dislokasi bahu dan dengan anestesi bahu sekarang dalam keadaan baik-baik saja."

Harga Mobil Rumah Ini Rp26 Miliar Motorhome biasanya digunakan oleh selebriti seperti bintang rock serta pembalap F1.

Rumah mobil atau yang lebih dikenal dengan sebutan Motorhome, menjadi kendaraan paling populer di Amerika, dan Eropa untuk dipakai berlibur.

Tapi harga Motorhome buatan perusahaan Austria, Marchi Mobile ini berbeda dengan lainnya. Sebab, harga ditawarkan lebih mahal dari rumah permanen, yaitu mencapai 1,9 juta poundsterling, atau sekitar Rp26,4 miliar.Bahkan, kendaraan bernama EleMMent Palazzo ini diklaim sebagai Motorhome termahal sejagad.Seperti dilansir Dailymail, Selasa 20 Oktober 2011, kendaraan berdesain futuristis ini memiliki panjang 12,1 meter dengan luas 66,7 meter persegi.Interiornya beraura mewah dengan fasilitas lengkap, mulai dari minibar, kamar mandi, televisi flat 40 inci serta kamar tidur setara kelas suite di hotel. Desain interiornya menawan dengan balutan kulit berkualitas pada kursi.Tidak hanya itu, atapnya juga menggunakan kaca panoramic yang modern. Dilengkapi pula mobile internet, meja kerja, kamera video surveillance serta TV satelit.Motorhome EleMMent Palazzo digerakkan dengan mesin bertenaga 510 hp, yang mampu melesat hingga 150 km/jam. Marchi Mobile membidik para selebriti seperti bintang rock serta pembalap F1 untuk membeli Motorhome buatannya.
• VIVAnews

Goa Petruk?di Kebumen?

Goa Petruk merupakan salah obyek wisata di Kabupaten Kebumen, Jawa Tengah. Obyek wisata ini dekat dengan Pantai Logending, di mana lokasinya berada di dukuh Mandayana Desa Candirenggo Kecamatan Ayah, Kabupaten Kebumen, atau sekitar 4,5 km dari Jatijajar menuju ke arah selatan.

Mendengar nama Petruk, orang tentu akan teringat nama Ponokawan anak Ki Semar yang berbadan tinggi, namun hidungnya sangat mancung. Konon, dalam cerita pewayangan, Petruk ini anak dari lelembut Banaspati yang kemudian diambil anak oleh Ki Semar dan Petruk ini dikenal mempunyai banyak akal.

Sayangnya banyak orang telah mendengar Goa Petruk, tetapi masih enggan untuk mengunjungi obwis tersebut. Cukup beralasan barang kali, memang karena untuk masuk Goa Petruk ini diperlukan persiapan yang cukup. Lagi pula, percuma kalau datang ke Goa Petruk ini hanya mengintip dari mulut Goa Petruk yang menganga cukup lebar.

Perlu diketahui, bahwa di dalam Goa yang mungkin terlihat cukup menakutkan, karena tak ada pijaran atau nyala lampu seperti di Goa Jatijajar, atau Goa lain yang ada di Indonesia. Namun Goa Petruk ini menurut catatan Doktor Koo, seorang pakar Goa dari luar negeri mengatakan, bahwa Goa Petruk ini merupakan Goa terindah di seantero Nusantara.

Untuk itu, pakar Goa ini meminta pada Pemda Kebumen, agar Goa tersebut tetap dijaga kealamiannnya. Bahkan, untuk diterangi dengan listrik, juga tak diperkenankan. Namun pengunjung jangan khawatir, di sini tersedia Guide atau pemandu yang selalu siap mengantar disertai dengan peralatan lampu yang memadai.

Tiga Goa

Goa Petruk ini sebetulnya terbagi menjadi tiga bagian. Bagian pertama atau di lantai I hanya terdapat kelelawar yang berterbangan ke sana kemari dan bau kurang sedap. Sedang untuk Goa kedua dalam lokasi tersebut diberi nama Goa Semar.

Dalam Goa inilah kita akan disuguhi dengan pemandangan dari bebatuan yang cukup indah dan mempesona. Bahkan ada yang mengatakan, masuk Goa Petruk laksana melihat alam yang tiada taranya karena terdapat batu stalaktit dan stalagmit yang mempesona dan menyerupai berbagai bentuk.

Sedang goa yang terakhir, disebut Goa Petruk, karena dalam Goa tersebutlah sebetulnya terdapat batu yang mempunyai ujud seperti hidungnya Petruk. Sayang, karena ulah Belanda yang waktu itu melakukan penambangan phosfat, hidung Petruk yang merupakan Logo dari Goa tersebut putus dan kini sudah tak kelihatan lagi.

Tapi bukan itu sebetulnya yang ditawarkan oleh goa tersebut, di mana keindahan goa tersebut bukan hanya dari hidung Petruk yang sangat mancung, tetapi panoramanya yang memang cukup indah. Untuk itu tidak ada salahnya kalau wisatawan bahkan memerlukan waktu berjam-jam berada di Goa Petruk ini.

Batu Payudara

Begitu memasuki mulut goa, dan kita masuk di goa Semar yang dikenal banyak senyum ini, memang goa ini menjanjikan kita untuk kagum dan mengagumi goa tersebut. Tak salah, kalau Diparta Kebumen memberinya nama Goa Semar. Sebab, di goa tersebut orang akan tersenyum kagum melihat stalagtit dan stalagmit yang aneh-aneh.

Batuan yang paling ujung di sini adalah batu yang diberinya nama Batu Payudara, atau orang menyebutnya sebagai batu susu. Tentu nama ini bukan sekedar mencari popularitasnya saja, yakni mengambil nama sedikit porno. Kenyataannya batuan stalagtit ini memang berbentuk seperti putik-putik seorang ibu yang sedang menyusui.

Stalagtit ini bukan satu dua, tetapi jumlahnya puluhan, sehingga orang sampai di ujung Goa Semar (goa kedua) di Goa Petruk ini diingatkan pada masa kanak-kanak, di mana kita semua tentu pernah menyusu pada Ibu dan ASI inilah yang membuat kita tumbuh menjadi remaja dan seterusnya.

Batu Dasi

Kalau kita pernah baca ada petani berdasi, atau ada preman berdasi dan nelayan berdasi, Goa Petruk sebetulnya paling utama mempunyai istilah tersebut, sebab, dalam goa tersebut ada pula batuan yang mirip sekali sebuah dasi, tak aneh bila ada menyebutnya sebagai Batu Berdasi.

Selain berbentuk mirip dasi, nampak seperti goresan lukisan seorang pelukis yang cukup ternama tentunya. Bahkan, mirip ada warna di sana-sini yang membuat keindahan stalagmit batu berdasi ini, nampak sebuah lukisan yang cukup berbobot, sepertinya bekas sebuah sapuan kuas yang begitu rapinya.

Begitu juga dengan Gajah yang kalau di Lampung cukup merepotkan, karena sering merusak tanaman. Untuk itu, Pemda setempat sampai mengeluarkan dana yang tidak sedikit untuk mendirikan sebuah Sekolah Gajah. Tetapi di Goa Petruk ini, terdapat Stalagmit yang menyerupai bentuk Gajah.

Tentu saja, Gajah di sini tidak liar sepertinya di Lampung, sebelum hewan berbelalai panjang ini disekolahkan. Gajah di sini bahkan terlihat nampak indah dan mempesona. Sepertinya, kita memasuki sebuah Kebun Binatang yang khusus hanya untuk hewan Gajah.

Tak apalah, kalau kita tak bisa melihat lagi hidung Petruk di Obwis tersebut. Sebab, kita masih bisa menyaksikan batuan stalagmit yang mirip Ki Lurah Semar dalam cerita pewayangan. Semar yang sebetulnya merupakan perwujudan dari Dewa yang mengejo wantah ini terlihat begitu menawan.

Sendang dan Air Terjun

Semakin kita masuk ke dalam Goa Petruk ini, kita semakin penasaran dengan batuan yang begitu indah. Sebab, di sini terdapat pula batuan yang mirip tempat tidur, atau pelaminan seorang pengantin baru. Ada lagi batu yang menyerupai sebuah lumbung padi, sehingga batuan tersebut di beri nama batu lumbung.

Jangan takut, kalau dalam Goa Petruk ini kita melihat sebuah batu yang mirip sekali dengan sebuah mayat yang tergeletak. Bukan hanya bentuknya, tetapi warna dari batu tersebut memang tampak putih, bak sebuah kain mori yang membungkus sebuah mayat yang siap untuk dimakamkan. Tetapi begitu indah bebatuannya.

Bukan Goa Petruk, kalau tidak menyimpan sejumlah bebatuan yang beraneka ragam bentuk yang begitu menawan, indah dan membuat orang yang melihatnya berdecak-decak kekaguman. Bahkan, membuat orang enggan keluar dari goa tersebut. Bukan tanpa alasan, kaerna dalam goa ini juga dapat terlihat adanya sejumlah sendang dan air terjun yang bahkan airnya mirip busa sabun.

Sambil menikmati bebatuan yang banyak aneka ragam dan bentuknya, telinga kita akan mendengarkan bunyi tik …tik. .. tiiiikkkk, dari air yang jatuh dari langit goa, atau dari bebatuan yang indah, sehingga menambah kenyamanan kita untuk menyaksikan keajaiban Tuhan Pencipta Alam Semesta.

Untuk mengunjungi goa Petruk ini, sebaiknya kita telah mempersiapkan peralatan berupa sepatu dari plastik atau kare, sehingga tidak bisa tembus air. Tetapi, jangan gunakan sepatu yang berhak tinggi yang nantinya akan cukup merepotkan.

Peralatan lain yang perlu dipersiapkan adalah senter yang cukup terang dan topi untuk menghindari benturan. Bila perlu, kita bawa kamera dengan lampu blitz yang baik. Dengan demikian kita bisa menyaksikan keindahan Stalagmit dan Stalaktit Goa Petruk sekaligus diabadikan. Sesampai di rumah, kalai diperlukan, photo-photo Goa Petruk ini bisa dipajang untuk hiasan dinding yang cukup indah.

KEBUMENKU - BENTENG VAN DER WIJCKku

BENTENG VAN DER WIJCK

Merupakan salah satu peninggalan colonial Belanda yang berada di Kompleks Secata A ( Sekolah Calon Tamtama A ) Gombong beralamat di jalan Sapta Marga Gombong, Kabupaten Kebumen, Jawa Tengah. Benteng ini seluruhnya terbuat dari batu bata merah dan memiliki ciri – ciri khusus yang berbeda dengan benteng – benteng lain peninggalan Belanda di Indonesia. Di Benteng inilah Soeharto mantan Presiden Indonesia ke 2 pernah di latih kemiliteranya.

Terletak di Kota Gombong Kabupaten Kebumen, Jawa Tengah. Dibangun pada abad ke XVIII oleh Belanda untuk pertahanan, dan bahkan kadang-kadang untuk menyerang. Nama benteng ini diambil dari Van Der Wijck, nama yang terpampang pada pintu sebelah kanan, kemungkinan nama komandan pada saat itu. Mudah dicapai dengan kendaraan pribadi atau transportasi umum 21 Km dari Kebumen, atau 100 Km dari Candi Borobudur. Benteng ini kadang dihubungkan dengan nama Frans David Cochius (1787 – 1876), seorang jenderal yang bertugas di daerah barat Bagelen yang namanya diabadikan menjadi Benteng Generaal Cochius. Selanjutnya benteng pertahanan ini digunakan untuk sekolah militer.

Data teknis benteng : Luas benteng atas 3606,625m². Benteng bawah 3606,625 m². Tinggi benteng 9,67 m, ditambang cerobong 3,33 m. Terdapat 16 barak dengan ukuran masing-masing 7,5 x 11,32 m.

wisata di kebumen_goa jati jajar

Wisata Goa Jatijajar !

Dibentuk alam selama ribuan tahun. Muncullah sebuah karya nan indah yang menawarkan nuansa lain. Tempat berpetualang di perut bumi, namun santai dan menyenangkan.

Tour Anda di Jawa Tengah akan kurang lengkap kalau belum berkunjung ke Kabupaten Kebumen. Pasalnya, kabupaten yang dikenal sebagai penghasil sarang burung Walet ini menyimpan banyak objek wisata yang sangat menarik untuk dikunjungi. Sebut saja misalnya, Taman Wisata Gua Jatijajar yang terletak 21 kilometer ke arah selatan Gombong, atau 42 kilometer arah barat Kebumen.

Gua Jatijajar berada di kaki pegunungan kapur. Objek wisata ini sungguh sangat menarik. Pegunungan kapur ini memanjang dari utara dan ujungnya di selatan menjorok ke laut berupa sebuah tanjung.

Sebagaimana umumnya objek wisata lain di Indonesia, yang hampir selalu menyimpan legenda, Gua Jatijajarpun tak terkecuali. Kata yang punya cerita, Gua Jatjajar ini pada jaman dahulu merupakan tempat bersemedi Raden Kamandaka, yang kemudian mendapat wangsit. Cerita Raden Kamandaka ini kemudian dikenal dengan legenda Lutung Kasarung. Visualisasi dari legenda tersebut dapat kita lihat dalam diorama yang ada di dalam goa itu.

Masuk ke dalam gua ini, bagaimanapun ada rasa degdegan. Betapa tidak! Karena merasa seperti masuk ke dalam mulut binatang purba Dinosaurus. Tambah ngeri lagi jika membayangkan gelapnya suasana di dalam perut dinosaurus tersebut. Namun rasa cemas itu segera sirna, sebab ruangan diterangi oleh lampu listrik dari ujung ke ujung. Meski mulut gua cukup lebar, namun ruang perut dinosaurus lebih lebar lagi. Pada langit-langit terdapat sebuah lubang sebagai ventilasi. Di tengah-tengah terdapat kursi melingkar tempat duduk pengunjung sambil menikmati indahnya ornamen stalagtit dan stalagnit serta diorama legenda Lutung Kasarung.

Setelah puas menyaksikan sajian ini, perjalanan dilanjutkan dengan menuruni tangga menuju ruang yang merupakan bagian ekor dari dinosaurus tersebut. Di dalam ruang ini, Anda dapat melihat sumber mata air yang disebut Sendang. Jumlah sendang tersebut ada 4 buah, yaitu Sendang Mawar, Kantil, Jombor dan Puserbumi. Sendang Mawar dipercayai mempunyai kekuatan gaib yang bisa membuat seseorang tetap awet muda, karenanya setiap pengunjung selalu menyempatkan diri untuk membasuh muka dengan air Sendang Mawar tersebut.

Dipenuhi oleh rasa kagum dan terpesona, tanpa terasa Anda telah menempuh jarak 250 meter menyusuri perut dinosaurus. Fantastis bukan? Dan itulah kenyataannya. Bukan itu saja, bahkan tanpa Anda sadari, Anda telah masuk ke perut bumi sedalam 40 meter. Benar-benar suatu petualangan yang santai yang hanya bisa dicicipi di Taman Wisata Gua Jatijajar.